隔壁谁搬走了，燃料谁又住进来了一概不知。

2016年8月，电池中兴通讯正式发布M-ICT2.0白皮书，电池确立公司面向未来的五大战略方向：虚拟Virtuality、开发Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物物联InternetofEverything(总概括为VOICE)。蔡惊哲表示，有望战略很重要就是选择什么做什么不做，中兴做了四个方向，包括智慧城市、智慧家庭，车联网、工业互联网，这些都属于物联网的范畴。

发布会后,中兴通讯副总裁、率先固网产品线总经理蔡惊哲和中兴智能家居运营总监田波接受了本报专访，率先蔡惊哲表示中兴通讯希望通过深度共享其在技术、产品、品牌、渠道、智慧城市等领域的优势资源，构建最广泛的智能家居生态圈，促进智能家居产品及服务的落地与普及。中兴显然在这条路上已经找到了方向，商业那就是成为智能家居方案集成商，领先服务提供者。中兴的市场目标是到2020年，燃料整合孵化10余款全新的智能家居单品爆款，在线用户数量突破千万，整体估值达100亿。

电池但至今仍没有一家企业拥有足够的话语权。然而，有望智慧家庭市场看似热闹，其实面临内热外冷挑战。

中兴通讯选择从打造单品爆款切入，率先再逐步拓展关联产品及细分市场，直至拥有多个单品间可联动的产品群。

商业究其原因正是智能家居行业缺乏互通标准。并依托自有的优势渠道和资源，燃料自行运营，打通单品闭环生态。

另外各个层面的互通(通讯层、电池设备层、平台层)比较混乱，各种联盟众多，他们都期待一统江湖。蔡惊哲表示，有望首先，中兴的平台是架构在产品之上的，是产品的升华。

率先中兴通讯智能家居运营总监田波表示。蔡惊哲表示，商业首先还是碎片化的需求，导致没有哪家解决方案厂商能一家独大。